时候环球肯定会插一手，甚至能够拿到项目的主导权。

这陈家华自然是不能接受的。

倒是有一个两全其美的办法，那就是将环球影业给收购了。

历史上全美音乐公司将环球影业卖给了松下，说明他们没有将其视为非卖品。

七十年代可口可乐经历了一段困难时期，不仅业务下滑，竞争对手百事却发展地越来越好。

后面经过大刀阔斧的改革，才重新让可口可乐走向正轨。

在八十年代初巴菲特趁可口可乐股价低迷高调入手了可口可乐的股票，甚至增持到了百分之七。

最后证明巴菲特的这笔投资非常成功，到了八十年代末，可口可乐的股价翻了两三倍，成为他一次经典投资案例。

而可口可乐的其中一项改革就是砍掉和可乐不相关的其他业务，其中就包括哥伦比亚影业。

哥伦比亚影业因为体量比较大，所以被他们放在了最后。

然后可口可乐就碰巧遇到了索尼这个冤大头，直接以超五十亿美元的天价卖给了对方。

但他们没想到后面还有更大的冤大头松下，全美音乐公司公司以六十六亿美元的价格将环球影业出售给对方。

现在距离这场收购案的1990年还有三年，此时收购环球的话肯定不会这么贵。

而且陈家华也不会像松下那样找迈克尔奥维茨来充当收购顾问。

他带领的caa的确在好莱坞很有影响力，甚至能够与好莱坞七大的总裁直接对话，连续好几年被评为好莱坞最具权势榜单的第一名。

但是他虽了解好莱坞，但是他不懂资本运作与并购。

这么大规模的一场收购怎么可能交给一个经纪公司的总裁来运作？

陈家华甚至怀疑迈克尔奥维茨是不是和全美音乐公司联手坑了松下。

当时这个交易金额出来的时候，就连好莱坞的同行都感觉非常不可思议。

哥伦比亚影业背后的母公司可口可乐都觉得将哥伦比亚影业以五十亿美元卖给索尼是不是卖早了。

陈家华可不会做这样的冤大头，他计划找号称并购之王的摩根史丹利。

作为全球第一大投行，摩根士丹利虽然佣金费用不低，但起码人家的能力和人脉摆在那里。

请他们作为收购顾问，还能够摆平一些其他一些场外因素。

时间很快在两人的交谈中流逝，没一会就到了陈家华下榻的酒店。

肯尼米勒与卡洛克的两位创始人明白陈家华需要倒时差没有多打扰。

后者说了句后天晚上给他准备了一个欢迎晚宴就离开了。

肯尼米勒则是被陈家华留了下来。

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