花园路百货、花园路集贸市场、沿街门店，看了六七个店，结果都是失望而归。

看天色已晚，李勃只好到火车站，搭乘13路公交车回所。至于统计台帐，看来只好自己设计了。

李勃分析所里的生产经营状况，主要从实际工作需要出发，设计了主要经济指标台帐、主要工业产品产量价格台帐和加工业台帐三种，按月、季、年续次登记、累计，积累起来，就可以反映出所里的生产发展状况，满足填报局里布置的月报、季报和年报要求。

统计台帐的帐表设计出来不难，打印出来也不是难事。办公室昌主任很支持，让打字员马蕾敲了两天，又在蜡纸上划线，再上机油印，晾干，加之牛皮纸封面，装订成册，这统计台帐的空表就出来了。

难就难在形成制度，得有人专门负责认真填报。

为推行这套统计台帐制度，李勃煞费苦心，又打了一个报告。经过冷士仪所长批准，在所里举办了一期短期培训班，让各队负责生产的副大队长或厂长、生产干事参加，提出了填报要求，明确了奖惩办法。

还别说，统计台帐制度创建后，生产报表比以前全面准确及时多了，李勃汇总全所的统计报表也方便多了。

看到了实行统计台帐制度的好处，政治处、管教科、财务科、卫生所等部门都找上门，邀请李勃帮助他们也设计类似的台帐。无意之间，大大提高了所里的管理水平。

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