到了，我就不用重复了。我要着重讲一下，鄂科长能用私家车、私家油为公家办事，这个很难得。我没这个条件，也做不到。说明领导就是比群众站位高，看得远，没有只顾眼前的私人小利。至于鄂科长的缺点，我认为有一条，他的表现欲望太强，恐怕会招致非议。”

郭副所长点点头，接着问：“你讲得很好，还有补充没有？”

李勃也知道言多必有失的道理，及时刹车很有必要，就说：“暂时没有。”

仅仅半个小时，这场考评就结束了。

又到了周一上午，郭副所长带领原班人马到生产科继续进行考评，听取牛长山科长的述职报告。

牛科长的述职报告，前两个部分和鄂副科长的一样，但第三部分单独讲了廉政方面，第四部分讲了失误和教训。

在主要政绩方面，牛科长也讲了5点：一是绣花厂从筹建开始，历经坎坷，逐步发展成具有一定生产规模，年产值80万元，纯利润5万元；二是先后办成了织布厂、纸管厂和鞋底厂；三是帮助绣花厂搞内销，提高了利润率；四是基建方面，解决了水、电、通信问题，还有职工的洗澡问题；五是筹备工会，成立了工会委员会，开展了一些职工文体活动。

在失误和教训方面，牛科长也坦诚地讲了四点：一是对生产项目预测不准；二是在干部“四化”方面做的不够；三是工作热情不够饱满；四是和基层领导结合不够，管理上不严格、不主动。

牛科长讲完，郭副所长又重复讲了一遍考评的程序，让他先回避，接着听取大家的意见。

鄂副科长说：“基本同意牛科长的述职报告，他为所里确实做了不少工作，只是抓工会工作以后，侧重绣花厂了。”

胡大庆说：“牛科长为搞好生产，做了大量实际工作，水、电、通信等也做了不少工作。但说实话，几个生产项目也确实没抓好，织布厂和纸管厂都倒闭了。”

李勃说：“就我看来，牛科长以前抓生产牛劲十足，自管工会工作以后，惰性也很足。”

郭副所长最后说：“大家的意见，我们会认真对待，整理后，将作为党委重要的参考依据，会对两位科长做出公正的评价。今天的会，到此结束。”

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