实际运营或项目管理职责的履历。

江浩然重点关注他们在过往经历中展现出的能力：是否真正理解技术参数背后的产业含义？

是否具备从实验室到工厂、从样品到批量产品的转化经验？

是否曾与研发工程师、产线工人、供应商乃至客户进行过有效沟通，并能解决实际问题？

麒麟科技正站在研发攻坚与产业化落地的关键门坎上。

孙志刚实验室里的技术成果需要转化为稳定可重复的工艺；王启明团队的原型机需要找到成本与性能的平衡点，并设计出可制造性强的产品。

这需要一位能“沉下去”的项目经理，他不必是每个领域的顶尖专家，但必须能听懂实验室里的技术讨论，能理解工厂里的工艺卡点，能判断技术路线的产业化可行性，能协调内外部资源为产业化进程扫清障碍。

这种人，是连接技术、生产与市场的关键枢钮，是确保资本投入能高效转化为产业竞争力的重要保障。

在当下光伏行业调整期流出的这批拥有实战经验的人才中，或许正藏着这样一颗契合的齿轮。