和跨国公司。

基于调研，沈易初步制定了沙俄市场的开拓策略：

第一阶段聚焦莫斯科、圣彼得堡两个核心城市，复制“燕京模式”，建立示范网络。

效仿燕京，寻求与沙俄邮电部成立合资公司。

但股权和管理权谈判将比大陆更加艰难，需引入“本地强力伙伴”分担风险并打通关节。

设备以“技术合作”和“易货贸易”（沙俄的石油、木材等资源）结合部分硬通货支付的方式进入。

定价方面，初期采取高端奢侈品定位，终端价格甚至高于香江和燕京。

目标客户锁定金字塔顶端人群，快速回笼资金并制造品牌效应。

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